姿米美业升级,专访姿米美容总经理、细胞生物学博士张敏女士

姿米美业升级进行时

专访姿米美容总经理、细胞生物学博士张敏女士

每过一段时间，我们到姿米集团总部就会发现所有板块都在升级。

这个升级首先是由姿米创始人燕敬女士带头开启的。她从一个从事美业的小女孩成长为美容业曾经打造600家专营店的影响力人士；再从经营其他化妆品品牌到创立自己的“姿米美容”品牌、打造艺术殿堂般的“姿米空间”；又从美业人士持续不断进阶为研究文化，提升个人全方位品质的新贵女性。

她再一次从新贵女性进阶为深圳青年创业代表，集中彰显深圳精神。在此基础上，持续蜕变为“敬善敬媄单亲妈妈公益基金”发起人，定位一辈子在公益、文化的路上持续践行，为社会承担责任，做一个真正落地的传播爱的使者。

有这样的创始人，自然也会带动姿米所有板块的持续升级。

我们见证到最典型的，升级最快的板块是姿米美业板块。

姿米美业一直以来是“姿米集团”创立以来赖以立足的根本，从创始人燕敬女士20岁进入美业，开始在行业打拼，十几年的时间不断摇身蜕变。现在我们看到整个执行团队、经营团队也更加专业、更加高品质。

现在的姿米美业人才济济，负责整个美业板块的总经理是来自于上海师范大学的细胞生物学博士张敏女士。张敏女士高高的个子，气质优雅，举止干练。一路从细胞生物学的实验台前，走到功能护肤品研发组，主导开发了问题性皮肤修复，色素异常皮肤修复等一系列功能护肤品。最终进入皮肤治疗的第一线，在数十年的美业工作中，积累了足够丰富的临床治疗经验和案例。

她基于细胞生物学理论，深研皮肤问题的形成机理，落地完成了问题肌肤的48种分型，针对不同分型搭配了个性化的量肤定制修复方式，联合多种治疗方式解决求美者的美肤需求，实现了真正意义上的精准诊疗。

记者有机缘专访了张敏博士。以下是专访记录。

记者：敏博您好，很高兴能够有机会采访您。得知您是国内最专业的细胞生物学博士之一，现在出任姿米美容的总经理，来推进姿米美业的第三次大升级。对此，您有什么样的一些预备、感想和未来的发展思路？

张敏：很高兴接受您的采访。这个话题说来话长，从一个研发人员进入美业近十年，这中间有过很多的不契合，不适应，慢慢走到最终的热爱，同时，不得不说，在这里也有非常多的感动和收获。

借着这个机会，我也想为美业发发声。

美容行业在大众的想象中，是一个被不断妖魔化的行业。作为最初的一个研发者来说，进入美业的初心，就是想把真正专业的细胞技术进行临床应用，实实际际作用到每个人。但是这条路不如想象的好走。在各路专家学者、导师的带领帮助下，我们取得了研发的第一步成果，形成产品并推向了市场。

但是很奇怪，反馈不好，有各种的售后问题出现。当时是很失望的，但是我坚信细胞护肤一定是正确的。为了解决研发和应用转化中的各项问题，我干脆就从实验室走出来，亲自监督产品，甚至直接走向市场，去诊断、分析、了解每一个求美者的皮肤问题和诉求。

其实，所有求美者的诉求都一样，但是皮肤问题千差万别，用一种方式去实现所有问题的治疗是远远不够的。于是，在皮肤治疗的近十年中，不断总结和跟进，我构架了人体皮肤常见的48种肌肤分型，同时从皮肤最小单位细胞的角度，对各种皮肤提出了针对性的解决方案。不断总结，调研，验证，反馈，就这样一步一步走通了科研到商业的整条流水路线。

后来有机缘接触到姿米的创始人燕敬燕总，我深深被这个创始人对美业的热爱和对社会的责任感所打动。

燕总自己在前面的奋斗岁月中已经完成了人生的多次蝶恋，在美业上也完成了两次华彩乐章的升级。

我首先了解到她是以产品开启美容之路的，那时候的她服务于台湾某企业，做的是相应的呵护皮肤的产品。她让自己从一个完全的外行学成了内行，在国内拓展了600家专营店。

后来发现真正要对皮肤有改善，要给到别人从外而内更好的护理，需要有更高的科技，对人体要有更清晰的了解。所以她开始独立创业“姿米国际”，致力于美业板块，从最初单纯的生活美容升级到科技美容，轻医美等，花费巨资打造“姿米空间”，引进了国际上最先进的各种技术、设备，来对皮肤进行系列的检测、诊断、治疗，配置完全个性化的美容产品，并且加上一系列的心灵关爱，从外而内创造了极大的影响力。

我看到这是一个持续成长的人，一个持续挑战自己、不断升级服务目标、让人敬佩的人。在这个阶段，她还把自己从一个深圳青年创业代表升格为服务于单亲妈妈的公益人。这些精神都深深打动我，时值燕总想要在美业上也提出更高升级的想法，我们有机缘进行了碰撞。

我立志，要用自己所有学到的知识、智慧来赋能姿米美业，来完成姿米的第三次美业大升级，从高科技、设备、技术直接升级到细胞管理，这是我的专业。我们将在此基础上持续提升产品品质，服务水准，用最尖端的技术来对人体目前发现的最小单位——细胞进行真正的呵护。

已完成的48种皮肤的分型和精准治疗方式，可以用更加专业、更加数据化的模式实现这一次的姿米美业升级。这次升级还不仅仅只是从科学仪器的角度上升到细胞管理。这是一次真正综合的升级，在我们的规划中，起码有以下四个方面。

首先是技术的升级。我们采用真正的细胞管理技术，将推出一系列的针对细胞的皮肤修复产品，结合轻医美仪器来对女性给予更加专业和有效的诊疗。

第二，我们将实现管理的升级。过去数字化的管理主要在内部，现在我们将要在人工智能数字化、AI技术的运用上，也跟上时代的脚步，启动数字化品牌管理，从内到外都实现数字化的治理目标。

大家应该很清楚，现在即便是国家在管理各种流动性人才的方面都在做数字化的管理。我们当然不能落后，也会用相应的最新技术来完成这个指标。

第三，我们要更进一步彰显姿米人文内涵，针对于每一个客户给予更加个性化的有温度的服务。姿米本身具有非常丰厚的人文内涵，几大板块所从事的业务都是以人文价值取胜的。美业服务女性的过程中，也要彰显这方面的价值体系，体现出姿米深厚的文化品质。

第四，姿米美业的升级要更加凸显社会责任。

我真正被燕总打动来源于两个因素，一是她在美业上的持续超越；二是她把自己逐渐定义为全职的公益人，发起了“敬善敬媄单亲妈妈公益基金”。有如此幸福家庭的燕总，愿意为这个团体来发声，这是非常难能可贵的精神。

一个人愿意带动一群人，承担起一份社会责任，这种家国情怀，内心的这一份悲悯是十分感人的。所以这一次姿米美容更多的市场空间，以及接下来我们将要打造的4000家线下连锁，都将以单亲妈妈作为核心的帮扶对象。这一份社会责任感让人动容。

所以，我们这次的姿米美容大升级，真正在彰显更加符合时代节奏，更加能够走心的、有温度的行业升级，这次升级必将带来姿米整个品牌翻天覆地的变化。