党建工作如何创新并融入医院高质量发展过程中？8位院长书记发言干货满满

2021-10-26 20:00:07 腾讯健康
陈更
健康

开幕式

郑宏会长

中国医药卫生文化协会郑宏会长致辞中充分肯定了“党建引领医院高质量发展优秀范例”征集活动开展的意义，也对获得优秀范例称号的43家医院和机构表示了祝贺。他表示，改革开放40多年来，对党的工作在医院如何开展，是大家经常关心、讨论和困惑的问题。十八大以来，党中央高度重视公立医院的改革与发展，并强调医院发展的同时党建工作的重要性。我们应利用这一良好契机，将党建和医院业务工作结合起来，特别和新时期医院文化建设结合起来。只有这样，党的建设工作才能在各级医疗机构中得人心、接地气，把党的政策方针落到实处。

张艳萍执行总编辑

中国医药卫生文化协会副秘书长、《医师报》常务副社长兼执行总编辑张艳萍表示，2020年，一场百年不遇的新冠疫情突然袭来，疫情中，各级医院党组织及党员始终靠前作战、勇担使命，守护着人民群众的生命健康安全，充分彰显了党组织的战斗堡垒和先锋模范作用，也让我们切身感受到医院党建的力量。

2021年，中国医药卫生文化协会和《医师报》社联合启动了 ‘党建引领医院高质量发展优秀范例’征集活动，本次优秀范例的征集活动得到了协会的大力支持，也得到了《医师报》理事会单位及各地医院的广泛参与和积极响应，活动收到160多家医院的案例，并评选出了43个优秀范例，希望未来有更多的医院积极参与，分享更多的优秀范例，让我们“以模范为镜，向榜样看齐”，在医院高质量发展的新征程上迸发出磅礴力量。

荣誉时刻

经主办方评选，共有43家医院获得2021“党建引领医院高质量发展优秀范例”殊荣，他们是：

中国医药卫生文化协会郑宏会长，中国医药卫生文化协会副秘书长、《医师报》常务副社长兼执行总编辑张艳萍为到场的医院和机构代表颁发荣誉证书。

主题演讲

湖南省卫健委副主任祝益民：

做好党建工作要“5管”“5懂”

祝益民副主任

祝益民副主任表示，公立医院高质量发展过程中党建工作是重中之重，而其中5个方面的引领尤为重要：党管干部、党管人才、党管学科、党管规划、党管文化。那如何做到这5点？还需要5懂。

第一，懂政治。党旗始终飘扬在第一线，党建引领要做好，首先就是要懂政治；第二，懂业务。领导班子懂业务则事半功倍；第三，懂管理。要懂现代医院管理制度；第四，懂决策。现在已进入到大数据时代，任何的决策不能一蹴而就，需要有调研、分析、数据对比，要找到理论依据，决策到位；第五、懂人文。把握好“5管”“5懂”，医院高质量发展就有了很好的保障，党建引领才能做好，做得让老百姓满意。

医院党建工作要充分融入医院主体业务工作之中。融入要从每一个点抓起，要看到成效，体现“人民至上、生命至上”理念。希望《医师报》开展的党建引领高质量发展的优秀范例评选工作继续开展下去，为公立医院的党建引领工作提供优秀经验。

优秀范例分享

河北医科大学第一医院党委副书记、副院长李增宁

四项工作促进党建与业务融合发展

李增宁副书记

李增宁副书记以《创新党建三个引领，推动医院高质量发展》为题，对河北医科大学第一医院近年来积极推进党建与业务深度融合、突出旗帜引领、发挥文化引领、加强榜样引领做了详细讲述。他指出，医院党委要发挥把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的核心作用。在医院的党建与业务融合方面，河北医科大一院主要从四方面进行了积极探索。

第一，党建业务融合，实现党建业务双促进。将党建与医院的核心工作，如医疗、教学、科研、等进行深度融合，为医院各项发展提供有力的组织保障。

第二，促进旗帜引领，确保医院高质量发展。在思想上加强理论学习，在实践中发挥党委的领导作用，和党员的带头作用，促进医院蓬勃发展。

第三，发挥文化引领，创造推动高质量的良好氛围。提出“精致医院”理念，即医院规模要适度、管理精细化、学科有特色、运行有效率、医院有文化。增强员工自豪感、荣誉感、责任感和认同感，在工作中不断提升医疗技术和服务质量。

第四，加强榜样引领，为医院高质量发展提供精神动力。树立党建与业务融合的标杆支部，推广展示典型先进模范，用身边的人和事来感动、带动员工，弘扬榜样力量。

圆桌讨论

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民；徐州医科大学附属医院党委书记王人颢；常州市妇幼保健院党委副书记、纪委书记虞永麟；湘潭市中心医院党委书记夏红分别针对“党建与医院业务工作如何融合”“公立医院的党建工作如何创新”两个问题进行了精彩的分享。

圆桌讨论现场

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民

打造医院管理“邵逸夫模式”

刘利民书记

刘利民书记介绍，经过20多年的发展，如今邵逸夫医院在“国考”中名列前茅，两次排名全国第11位，位列A++等级方阵。

邵逸夫医院注重创新发展，提出了多个“中国首创”，譬如门诊不输液、全院不加床、委员会管理医院、主诊医生负责制、保护患者隐私诊室等，在探索中形成了“邵逸夫模式”，为医院实现高质量发展注入动力。目前，邵逸夫医院共有5500多名员工，其中党员占比为45%，设有70多个党支部，党委直接面向基层党支部进行指导和管理。

2018年，公立医院实行党委领导下的院长负责制，邵逸夫医院因此修订了管理制度，清晰界定党委和院长的工作职责、领导方式，以及医院40多个工作委员会的不同职责等。

2019年，邵逸夫医院获得“浙江省人民政府质量奖”。刘利民教授表示，医院的质量安全得到高度认可的秘诀在于，具备优秀的安全文化，建立医院质量改善机制，发展诊疗创新理念和技术。

在邵逸夫医院行政管理中，每年都会根据实践需要对管理制度进行小修订，每三年对所有制度进行大修订，在修订中强调制度立项人人平等的原则，这是医院在行政制度方面的优越性。刘利民书记指出，在加强党委领导中，不能党建行政“两张皮”，而应将医院业务与党务有机结合起来，更好地在党委领导下推动医院高速发展。

徐州医科大学附属医院党委书记王人颢

用“健康梦”托起“中国梦”

王人颢书记

王人颢书记介绍，面对高质量发展的新要求，走规模化发展的道路？还是走内涵式发展的道路？作为一所有百年历史的医院，徐州医科大学附属医院选择了刀尖向内，自我改革。“一个医院的好与坏，强与弱不在于床位有多少，关键是内涵与质量。”三年前，医院做出了减加床、调结构的决定，减床位2000张，开启了向高质量转型的发展。

医院提出了“1234”高质量转型发展战略，即围绕一个中心：打造具有国际视野的现代化区域医学中心；实施两大战略：人才学科战略、文化铸院战略；狠抓三项工程：医疗技术提升、服务质量提升、管理水平提升工程；实现四个回归：回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想。此外，医院全面落实党委领导下的院长负责制，以党建引领医德医风建设，医院提出了“六有”“六起来”“六种能力”建设，六有即做六有医生，有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值。“六起来”是指品行正起来、技术强起来、服务暖起来、优良传统扬起来、规矩纪律意识挺起来、身体素质好起来。“六种能力”即多措并举的服务能力，精准精湛的救治能力，攻坚克难的创新能力，提质增效的管理能力、团队协作能力、风险防控能力。

党委领导下的院长负责制要求党委一定要不折不扣地贯彻落实党的路线方针政策，坚持人民至上，生命至上，用价值观引领，为什么所有的高质量的指标都要靠我们医院医务工作者来身体力行的来践行，应该把这种理念价值观来给它回归，让善良变成自觉的行动，这样才能形成良医辈出的大好局面，做到病有良医。“我们要用‘健康梦’来托起‘中国梦’。

常州市妇幼保健院党委副书记、纪委书记虞永麟

探索创新抓党建　联创联建促发展

虞永麟副书记

虞永麟副书记介绍，常州妇幼保健院在党建方面主要做了以下工作：第一，抓党建，联动共创、共建，逐步建立妇幼党建深度融合模式，实现资源共享、功能互补、共同提高，提升党组织的引领作用、凝聚力与战斗力。

医院先后与复旦大学附属妇产科医院、常州市各辖区急救中心、商学院开展结对共建工作，现党建资源共享互动，增进不同行业、不同专业党员之间的互相交流学习通过联创联建，进一步发挥1+6+N区域党建联盟作用，充分实现党建与妇幼保健业务的深度融合，充分发挥党建工作在医院发展中的引领和促进作用；第二，充分发挥专业的优势，积极发挥发展妇幼卫生公益事业，成立医院天使志愿者服务队，打造康乃馨有约志愿服务品牌，与各街道、学校合作共建大健康平台。广泛开展义诊、健康咨询、健康讲座、扶贫帮困等活动，赢得了患者的好评与社会的认可。

先后打造了粉红丝带公益行、顺产吧妈妈、丁香宝贝早产儿救助专项资金等各项特色的志愿服务项目，并构建了线上线下全方位、多角度、立体化的服务体系。其中设立的丁香宝贝早产儿救助专项资金目前已救治了7例极低早产儿患者。

湘潭市中心医院党委书记夏红

推动公立医院高质量发展内涵是王道

夏红书记

夏红书记指出，公立医院高质量发展的目标是建立健全现代医院管理制度。其中一条主线就是坚持和加强公立医院党的建设，要实现三个转变：发展方式的转变，运行模式的转变以及资源配置的转变。这是时代的要求，人民对健康的呼唤与期盼。目前公立医院改革进入深水区，医院党委在改革中应发挥好作用，第一，核心引领、总揽全局的作用；第二，凝聚人心、不忘初心；第三，培养人才，确立队伍；第四，以人为本、深化服务。满足人民群众不同层次的多元化的健康需求。第五，做好红色传承，“传承红色基因、赓续红色血脉”，在这个过程中要找好落脚点、结合点，把好关键点。协同社会的力量、个人的力量、组织的力量，一起努力。

“我们经常谈到党建和业务两张皮，怎样去融合？”他认为，可从5点着手：（1）做好顶层卫生体系设计；（2）加强人才队伍的培养；（3）内涵是王道，要经常开展党建活动，将党建活动与医疗教学科研文化融为一体，一起去推动，多举措并举形成一种良好的融合发展的效果；（4）创新思维创新方法。结合实际情况，用创新的思维与方法来解决问题。为实现医院高质量发展的目标而努力。