公立医院预算大幅缩减，后疫情时代如何应对效益下滑？

打造科学系统的运营管理体系，实现医院的高质量发展。

撰文 | 宋昆仑

来源 | 医学界智库

3月24日，国家卫健委发布了《国家卫生健康委2022年部门预算》，卫生健康支出公立医院预算数进一步缩减。

图片来源：国家卫健委

根据文件，2022年国家卫健委一般公共预算数为1805854.15万元，比2021年执行数增加59677.93万元，增长3.42%，但公立医院预算依旧减少了65698.3万元，相比2021年降低了8.96%。

主要原因是按照党中央、国务院关于过紧日子的有关要求，大力压减一般性支出，重点压减了公用经费和卫生健康管理事务等项目支出中涉及的非急需非刚性支出，同时合理保障了预算管理医院服务能力建设、国家疾控体系改革等支出需求，体现在有关支出科目中。

一定程度上，国家卫健委定调了今年公立医院将继续过紧日子。

相关政策层出不穷，经济总体下行，医保收紧支出，新防疫政策下医院收入下滑，公立医院管理者普遍的感触是：公立医院现在的日子不好过了。面对难以预期的未来，中国广大医疗从业者，特别是管理者进入了迷茫期。

在后疫情时代，公立医院早已提前勒紧裤腰带过起了紧日子。一改以往粗犷式的发展思路，从健全绩效考核制度着手，提高人财物配置效率，从医院运营角度入手，提升精益化、科学化管理水平。

那么如何提高运营管理水平？如何帮助医院搭建运营管理体系呢？又如何才能掌握运营管理部组建和团队胜任力培养的方法，连接行政职能科室与临床科室的紧密型服务模式呢？

今年5月21日-22日，医学界传媒联合武汉大学中南医院、武汉大学医院管理研究所、惠宏医疗管理集团将举办全国医院精细化管理论坛暨医院运营实战训练营，希望为全国医院提供运营管理、高质量发展的新思路。

以往训练营得到了全国医院管理者的积极响应，本次训练营仍一如既往采取小班教学，继续邀请卫健委领导、行业专家、医院管理者对医院运营、高质量发展进行政策解读、理论与实操培训。

为什么选择这场训练营？

（1）想知道医院运营管理部到底是干什么的？听说他们做市场、做品牌、做学科、管设备、管成本、管效益，还管医疗服务和质量，实在搞不明白？

（2）有的医院运营管理部就是一个临时组织，什么冲三甲、迎接大检查、区域医联体建设…….统统不在话下。

（3）有的医院运营管理部像一个不招人喜欢的“保姆”，没人愿意管的事情它都要兜着，没人解决的事情就找它负责！

（4）有的医院运营管理部像财务，统计上报经济经营数据，对医疗服务的改善的实质功效微乎其微。

（5）有的医院就是换了个名头，运营管理部负责人实际则为行政副院长。

■解决根本问题：打造科学系统的运营管理体系，实现医院的高质量发展

学习医院运营管理体系搭建，开展科学的运营管理实务工作。掌握运营管理部组建和团队胜任力培养的方法，连接行政职能科室与临床科室的紧密型服务模式，共同完成医院的“十四五”发展目标，持续提高医院精细化运营管理效率与成本管控。

■回院可以落地

讲师均为医管界实战高手，分享内容均为实际操作中可行、可用的干货，且方法工具都来自海内外最一线的医院。

■体系课程

核心课程包含医院运营管理政策解读、医院运营管理体系搭建培训和科室运营管理实操辅导，涵盖了集学科规划、医疗服务、医疗质量、品牌定位、市场分析、人力资源管理、设备管理、投资效益分析、绩效管理等多方面的实操案例与演练。

■案例复盘

案例驱动的分享，从真实操盘医院的角度，从体系搭建到成果分析，最真实的方法论、最直接的效果展示。

来源：医学界智库

作者：宋昆仑

责编：田栋梁

校对：臧恒佳

制版：薛娇